中建二局装饰公司深圳分公司拧紧“四大链条”，提升“四力”，推动“六专行动”落地见效

　　为深入学习贯彻党的二十大和中央纪委二次全会精神，进一步贯彻落实局及公司“六专行动”工作部署及要求，中建二局装饰公司深圳分公司切实履行监督职能，拧紧监督“四大链条”，把开展“一六六”监督作为推动政治监督具体化、精准化、常态化的有力抓手，持续推动专项行动落地见效。

　　一、拧紧“责任链”，提升监督引领力

　　1.强化工作部署

　　深圳分公司纪检小组牢牢扛起监督责任，组织召开“六专监督”推进会，研究部署重点工作方向及内容。编制年度“六专监督”工作方案并实行“清单式”监督，制定《中建二局装饰公司深圳分公司2023年度深化中央巡视整改暨“六个专项行动”监督清单》，进一步压实主体责任。通过划出重点、细化措施，明确责任部门和完成时间节点，有力提升监督的针对性和实效性，确保整改成效凸显落地。

　　2.压实工作责任

　　分公司纪检小组切实发挥纪检监督职责，紧盯“第一议题”制度落实、“三重一大”决策等重点环节，压紧压实全面从严治党工作责任。公司纪委与分公司党总支书记签订《纪检小组履职责任书》，分公司党总支与领导班子签订《领导人员全面从严治党“一岗双责”责任书》，压紧压实全面从严治党工作责任。

　　3.增强履职本领

　　为深入贯彻落实局及公司关于纪检干部队伍教育整顿安排部署，分公司纪检小组组织召开纪检监督人员读书月活动，强调纪检干部要以上率下的“带”动效应引领学习成常态，并以组织纪检培训为载体，运用多种形式联动学，持续加强政治理论、纪法知识、监督技能等方面的学习，不断夯实纪检人员政治理论素养，提高纪检业务水平，打造高素质专业化、敢于善于监督的队伍。

　　二、拧紧“关键链”，提升监督穿透力

　　1.做深做实专项监督检查

　　深圳分公司纪检小组坚持问题导向、精准施策，成立专项工作小组进行专项检查，重点围绕低效无效资产清理、提升项目履约水平、狠抓安全生产工作等方面开展监督检查，督促排查消除风险隐患。定期组织召开催收清欠会，通过听取专题汇报、交流讨论、效果晾晒等方式对项目治理进度进行跟踪督导，有效防范化解风险。

　　2.聚焦“关键少数”和关键岗位人员

　　坚持把好选人用人关，从加强“关键少数”监督做起，以“关键少数”带动“绝大多数”，以身作则、以上率下，发挥好示范带头作用，紧盯青年干部入职前、岗位变动时等关键节点，开展廉政谈话，引导干部人员坚守底线思维，强化制度意识，自觉做到秉公用权、依法用权、廉洁用权，自觉接受监督，守好廉洁从业底线。健全完善党员领导干部、监督对象监督管理机制，建立领导人员以及关键岗位人员廉政档案，实现建档全覆盖，及时动态更新摸清底数，开展廉政档案核查工作。

　　三、拧紧“整改链”，提升监督执行力

　　1.巡察行动强震撼

　　深圳分公司纪检小组致力于将巡察问题找全、找准、找深，深入开展自查自纠工作。坚持问题导向，针对上级巡察发现问题，第一时间召开专题部署会及整改推进会，深入细化工作内容、整改举措、整改目标，做到立行立改、真改实改，切实做好巡察整改“后半篇文章”，以整改促提升。

　　2.深化整改见长效能

　　分公司成立专项整改小组，落实具体任务举措强化工作统筹，运用“会议+汇报”“常态+专项”的方式抓好常态化工作落实。建立“监督检查结果实时反馈、监督检查意见实时回复、整改进展实时跟踪”的整改机制，持续推动问题整改，提升监督工作质效。

　　四、拧紧“落实链”，提升监督保障力

　　1.建立健全监督工作机制，强化监督赋能

　　深圳分公司纪检小组坚持谋划在先、靠前监督，聚焦上级重点工作部署，严格落实“月汇总、季报告”长效工作机制，督促各部门阶段性总结“六专行动”推进情况，监督保障专项行动有效落实，要求总结工作成果、对重点关注问题盘点回顾、重点跟进，对通报问题形成督导落实整改闭环，确保专项行动见实效。

　　2.灵活运用执纪问责机制，倒逼责任落实

　　分公司始终坚持问题导向和结果导向，对问题整改情况开展“回头看”，对未按期整改、整改不到位责任人进行问责，做实闭环机制，推动问题彻底解决，保障决策部署落实到位。督促严负其责、严管其辖，以严肃问责倒逼责任落实。